PR 인사이트

홍보(PR)는 '설득'과 '전달'을 다루는 일이지만, 그 과정은 언제나 법과 윤리의 테두리 안에서 이루어져야 한다. 특히 홍보 실무자는 기업의 메시지를 언론과 소비자에게 전달하는 접점에 서 있기 때문에, 자칫하면 부당광고, 부정청탁, 저작권·초상권 침해의 당사자가 되기

AI 개요(AI Overviews)가 검색 결과 상단을 채우면서 웹사이트로 유입되는 방문자 수가 눈에 띄게 줄고 있다. 방문 한 번의 가치, 그리고 그 위에 붙는 광고 지면의 값어치를 어떻게 매길 것인가—업계의 오랜 계산법이 흔들리는 지금, 구글이 의미심장한 카드를 하

생성형 인공지능(AI) 검색 서비스가 뉴스를 추천할 때, 1차 뉴스 생산자인 통신사와 기업·공공기관의 보도자료를 주요 출처로 활발히 인용하는 것으로 나타났다.  AI 기반 미디어 솔루션 개발기업 블루닷에이아이의 분석 결과로, 이성규 대표는 지난 9일 미디어오늘이 주최한

유튜브 콘텐츠의 조회수가 최근 눈에 띄게 높게 잡히고 있다. 유튜브가 지난달 24일(현지시간)부로 조회수 집계 시스템을 전면 개편했기 때문이다. 틱톡, 인스타그램 릴스 등 경쟁 플랫폼을 의식한 조치라는 분석이 나온다.유튜브는 지난달 17일 발표를 통해 8월 24일부터

이 글은 언론홍보·PR 실무에서 실제로 쓰이는 용어 200여 개를 가나다순 → 알파벳순으로 정리한 용어 사전입니다. 보도자료 작성, 미디어 관계, 모니터링과 성과 측정, 위기관리, 디지털 PR과 GEO까지 홍보 담당자가 마주치는 영역을 모두 담았습니다. 영문 표기와 약

홍보라고 하면 흔히 언론 관계와 대외 메시지를 떠올린다. 그러나 홍보팀의 일에는 방향이 반대인 또 하나의 축이 있다. 회사 안을 향한 커뮤니케이션, 즉 사내 커뮤니케이션이다. 사보와 인트라넷, 타운홀 미팅, 경영진 메시지, 사내 공지에 이르기까지 — 임직원을 독자로 삼

인터뷰는 기자가 요청해야만 성사되는 것이 아닙니다. 기업이 먼저 언론에 인터뷰를 제안해 성사시키는 것은 홍보 담당자의 중요한 역량입니다. 보도자료가 '뉴스를 배포하는 것'이라면, 인터뷰 제안은 '뉴스가 될 이야기를 파는 것'입니다. 어떤 준비를 거쳐 어떻게 제안해야 기

홍보전문가를 꿈꾸는 사람이 가장 먼저 마주하는 갈림길이 있습니다. 기업 홍보팀(인하우스)으로 갈 것인가, 홍보대행사(에이전시)로 갈 것인가입니다. 두 길은 하는 일이 비슷해 보이지만 일하는 방식, 성장 속도, 보상 구조, 커리어의 종착점까지 상당히 다릅니다. 이 글에서

광고판에서 요즘 가장 자주 오르내리는 숫자가 하나 있다. 30만. 유니레버가 마케팅에 동원하고 있다는 크리에이터의 규모다. 숫자만 보면 어리둥절하다. 도대체 한 회사가 어떻게 30만 명과 함께 일한다는 걸까. 이 글에서는 그 숫자 뒤에 무엇이 있는지, 그리고 업계가 이

기업 홍보 담당자가 가장 흔히 저지르는 실수 중 하나는 B2B 기업의 보도자료를 B2C 방식으로 쓰거나, 그 반대로 하는 것이다. 같은 '홍보'라는 이름을 쓰지만 B2B PR과 B2C PR은 목표 고객, 구매 의사결정 구조, 접촉해야 할 매체, 메시지의 결이 근본적으로

기자의 인터뷰 요청은 기업에 위기이자 기회입니다. 잘 준비된 인터뷰 한 번은 수천만 원짜리 광고보다 큰 신뢰를 만들어내지만, 준비 없이 나선 인터뷰 한 번은 몇 년간 쌓아온 평판을 무너뜨릴 수 있습니다. 인터뷰 요청을 받았을 때 무엇을 확인해야 하는지, 어떻게 준비하고

생성형 AI의 등장은 홍보 직무의 풍경을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 보도자료 초안을 몇 분 만에 만들어 내고, 수천 건의 기사를 순식간에 분석하며, 기자의 관심사를 데이터로 예측하는 도구들이 실무에 들어왔습니다. "AI가 홍보 담당자를 대체할 것인가"라는 질문이 나오