PR 인사이트

홍보전문가를 꿈꾸는 사람이 가장 먼저 마주하는 갈림길이 있습니다. 기업 홍보팀(인하우스)으로 갈 것인가, 홍보대행사(에이전시)로 갈 것인가입니다. 두 길은 하는 일이 비슷해 보이지만 일하는 방식, 성장 속도, 보상 구조, 커리어의 종착점까지 상당히 다릅니다. 이 글에서

광고판에서 요즘 가장 자주 오르내리는 숫자가 하나 있다. 30만. 유니레버가 마케팅에 동원하고 있다는 크리에이터의 규모다. 숫자만 보면 어리둥절하다. 도대체 한 회사가 어떻게 30만 명과 함께 일한다는 걸까. 이 글에서는 그 숫자 뒤에 무엇이 있는지, 그리고 업계가 이

기업 홍보 담당자가 가장 흔히 저지르는 실수 중 하나는 B2B 기업의 보도자료를 B2C 방식으로 쓰거나, 그 반대로 하는 것이다. 같은 '홍보'라는 이름을 쓰지만 B2B PR과 B2C PR은 목표 고객, 구매 의사결정 구조, 접촉해야 할 매체, 메시지의 결이 근본적으로

기자의 인터뷰 요청은 기업에 위기이자 기회입니다. 잘 준비된 인터뷰 한 번은 수천만 원짜리 광고보다 큰 신뢰를 만들어내지만, 준비 없이 나선 인터뷰 한 번은 몇 년간 쌓아온 평판을 무너뜨릴 수 있습니다. 인터뷰 요청을 받았을 때 무엇을 확인해야 하는지, 어떻게 준비하고

생성형 AI의 등장은 홍보 직무의 풍경을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 보도자료 초안을 몇 분 만에 만들어 내고, 수천 건의 기사를 순식간에 분석하며, 기자의 관심사를 데이터로 예측하는 도구들이 실무에 들어왔습니다. "AI가 홍보 담당자를 대체할 것인가"라는 질문이 나오

"광고비의 절반은 낭비되고 있다. 문제는 절반이 무엇인지 모른다는 것이다." 마케팅에서 오래 회자되는 이 말은 홍보에서는 더 뼈아프게 적용됩니다. 광고는 집행 금액과 노출량이라도 명확하지만, 홍보는 돈으로 지면을 사는 것이 아니어서 투입과 산출의 관계가 한층 불투명하기

기업의 명성은 쌓는 데 수십 년이 걸리지만 무너지는 데는 며칠이면 충분합니다. 제품 결함, 임직원의 일탈, 사고, 오보, 소셜미디어에서 촉발된 논란 등 위기는 예고 없이 찾아옵니다. 위기 상황에서 기업이 어떻게 소통하느냐에 따라 위기는 일시적 해프닝으로 끝날 수도 있고

전시회 한 달 전, PR 담당자의 책상에는 부스 도면과 배너 시안이 쌓인다. 그런데 정작 비어 있는 칸이 하나 있다. "이 전시에서 무엇을 발표할 것인가"대형 전시회나 박람회 참가는 큰 예산이 드는 일이다. 부스 디자인, 운영 인력, 홍보물 제작에 적지 않은 비용이 들

출근하면 가장 먼저 하는 일이 있다. 네이버, 다음, 구글에 회사명을 치고, 대표 이름을 치고, 경쟁사명을 친다. 별일 없으면 다행이고, 뭔가 떠 있으면 그때부터 하루가 꼬인다. 이 30분이 매일 반복된다. 그런데 매일 검색하면서도 정작 답하기 어려운 질문들이 있다.이

기자와 미디어는 보도할 만한 가치가 있는 사건을 판단할 때 다음과 같은 기준을 주로 고려합니다.시의성 – 지금 당장 중요한가?중요성 – 사회, 정치, 경제적으로 파급력이 있는가?흥미성 – 독자나 시청자의 관심을 끌 수 있는가?저명성 – 유명 인물이나 기관이 관련되어 있

보도자료를 배포하고 몇 시간 뒤, 기사가 하나둘 뜨기 시작한다. 링크를 복사해 엑셀에 모아두고 '보도자료_2026' 폴더에 던져둔다. 그렇게 한 달이 지나면 폴더에는 기사 수십 건이 쌓인다. 그런데 그 폴더, 마지막으로 다시 열어본 게 언제인가?클리핑은 PR 실무에서

홍보 담당자라면 누구나 한 번쯤 겪어봤을 장면이 있습니다. 신제품 출시 보도자료를 완성하고, 가지고 있는 기자 연락처 리스트를 열어 100명, 200명에게 일괄 발송합니다. 그리고 기다립니다. 결과는? 기사화율 한 자릿수, 대부분은 열어보지도 않은 메일. 우리 업계와