PR 인사이트

기자가 보도자료를 열어볼지 말지는 제목 한 줄에서 결정된다. 본문이 아무리 충실해도 제목이 밋밋하면 메일함에서 그대로 묻힌다. 반대로 제목 하나로 기자의 손이 멈추면, 그 보도자료는 절반은 성공한 셈이다.제목 짓기는 감각이 아니라 기술이다. 좋은 제목에는 반복되는 원칙

기자 한 명의 메일함에는 하루에도 수십, 많게는 수백 건의 보도자료가 쌓인다. 그중 실제로 기사화되는 건 극히 일부다. 차이를 만드는 건 화려한 표현이 아니다. 기자가 "이건 기삿거리가 되겠다"고 판단하게 만드는 기본기다.이 글은 보도자료를 보내기 전 마지막으로 점검할

말은 가볍지만, 그 무게는 무겁습니다.홍보와 커뮤니케이션의 세계에서 우리는 매일 수많은 문장을 쓰고, 다듬고, 내보냅니다. 그러나 정작 우리 자신을 움직이는 한 줄의 문장은 의외로 드물지요.이 자료는 PR·홍보·커뮤니케이션·브랜드 분야의 거장과 통찰가들이 남긴 명언을

보도자료를 보낼 때 언론사와 기자를 나름대로 선별해도 기대만큼 반응이 나오지 않을 때가 있습니다. 같은 언론사 안에서도 부서와 담당 영역에 따라 관심 있는 이슈가 다르고, 기사화 여부를 판단하는 기준도 조금씩 다르기 때문입니다.PR 담당자에게 중요한 것은 단순히 “어느

매체 영향력은 오래전부터 사람마다 다르게 평가되어 왔다. 어떤 사람은 일간지와 공중파를 가장 영향력 있는 매체로 보고, 어떤 사람은 포털 노출 여부나 매출 규모를 더 중요하게 본다. 최근에는 온라인 트래픽, 소셜 채널 구독자 수, AI 검색에서의 인용 가능성까지 매체

보도자료를 보낼 때 가장 먼저 떠올리는 것은 보통 기자 리스트다. 누구에게 보낼지, 누구에게 따로 설명할지, 지난번에 우리 소식을 다뤄준 기자가 누구였는지부터 확인하게 된다. 당연한 일이다. 기사를 결국 쓰는 사람은 기자다. 그래서 좋은 기자 리스트는 PR 담당자에게

보도자료를 발송하기 전, 한 번쯤 멈춰서 물어야 할 질문이 있다."우리는 이번에도 같은 매체 리스트로 보내고 있지 않은가?"PR 실무에서 매체 선택은 단순한 명단 관리가 아니다. 누구에게 닿고 싶은지, 어떤 반응을 기대하는지에 따라 타깃 매체는 달라져야 한다. 투자자에

페르소나는 특정 고객군을 대표하는 가상의 인물로, 그들의 인구통계·심리적 특성·행동 패턴을 담아내 타깃 오디언스를 더 생생하게 이해할 수 있게 돕는다. 해외와 국내 기업들은 이를 활용해 PR 및 마케팅 전략을 정교하게 설계하고 있다.페르소나 정의 방법기본 정보: 나이,

주당 50건 이상. 한 미국 PR 플랫폼 업체가 2025년 전 세계 기자 3,000명을 대상으로 진행한 조사에 따르면, 기자의 절반이 일주일에 받는 피칭 메일 수다. 단순 계산하면 하루 10건, 평일 기준으로는 출근하자마자 받은 편지함에 쌓여 있는 숫자다. 그리고 이

언드 미디어(earned media)가 대형 언어모델 인용의 최대 90%를 차지한다. 지난해 10월 세계 최대 규모의 독립 PR회사들의 네트워크인 Worldcom Group이 내놓은 숫자다. 사람들은 기사를 직접 클릭해서 읽기보다, AI에게 질문하고 그 답변을 읽는다.

"올해 보도자료를 몇 건 배포했습니까?" 2026년에도 이 질문으로 PR 성과 보고를 시작한다면, 경영진의 다음 질문에 답하지 못할 가능성이 크다. "그래서 무엇이 달라졌습니까?"PR 측정의 중심축이 움직이고 있다. 지난 10년 동안 PR 실무자들은 '얼마나 많이 뿌렸

시리즈B 투자 유치를 발표하는 날, 한 핀테크 스타트업의 PR 담당자는 보도자료를 200곳에 보냈다. IT 매체, 경제지, 종합일간지를 가리지 않았다. 결과는 보도 0건. 기자 회신도 없었다. 문제는 보도자료의 품질이 아니었다. 받는 사람이 틀렸다.엑셀 기자 리스트의